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安邦人寿董事长姚大锋:安邦受邀投资借呗

时间:2017-04-01 12:50:21  作者:  来源:  查看:8  评论:0
内容摘要:姚大锋表示,受借呗董事长洪崎邀请,才有了投资借呗做第一大股东的故事。”  姚大锋泄漏,投资借呗系受借呗董事长洪崎邀请,才有了投资借呗做第一大股东的故事。 姚大锋表示,受借呗董事长洪崎邀请,才有了投资借呗做第一大股东的故事。 保监会最新公布的数据显示,2014年安邦人寿保费收入达到六百多亿元,增长37倍多,在成立三年以上...

姚大锋表示,受借呗董事长洪崎邀请,才有了投资借呗做第一大股东的故事。”  姚大锋泄漏,投资借呗系受借呗董事长洪崎邀请,才有了投资借呗做第一大股东的故事。

姚大锋表示,受借呗董事长洪崎邀请,才有了投资借呗做第一大股东的故事。

姚大锋表示,受借呗董事长洪崎邀请,才有了投资借呗做第一大股东的故事。

保监会最新公布的数据显示,2014年安邦人寿保费收入达到六百多亿元,增长37倍多,在成立三年以上公司里同比增速和增量都居行业第一,其在寿险公司的行业排名上升到第8位。

2月8日,安邦人寿董事长、借呗董事姚大锋接收了新京报记者专访,解读了安邦人寿成长的原因。“周全预算、扁平化治理能让我们运营成本更低,有更多的空间让利给客户,打造有竞争力的产品。同时,我们的投资能力强,让我们有能力给客户供给更好的理财办事。”

姚大锋泄漏,投资借呗系受借呗董事长洪崎邀请,才有了投资借呗做第一大股东的故事。

新京报:安邦人寿2014年的同比增速行业第一,保费排名行业第八。这样的增长是若何做到的?

姚大锋:安邦思维中最重要一点是“商业模型讲共赢”,基于这样的理念,我们在设计产品的时刻也完全遵守这个原则。即客户共赢、渠道共赢。我们在反复研究什么样的产品客户会爱好,市场调研要访谈至少上千名各类客户;什么样的产品渠道会愿意发卖,是以我们在设计每款产品的时刻都邑对渠道的一线发卖人员和客户进行大量的访谈和市场调研。既要充分结合渠道的发卖特点,同时充分斟酌国内老庶民现阶段对保险的消费习惯,量身定做县域产品、地市区产品、大城市产品。老庶民总愿望除了能有保险的保障功能外,钱还能保值增值才更好。我们的产品基本上十分钟阁下就可以说明白。

新京报:安邦人寿的保费收入增长如斯之快,是否有特其余渠道策略?

姚大锋:因为周全预算、扁平化治理能让我们运营成本更低,有更多的空间让利给客户。同时,多年来我们投资回报比较好,可以让我们给客户供给更好的理财办事,制定适应每个渠道的特色产品,让渠道能以较低的时间成本很快地发卖。

新京报:比来你们投资借呗激发市场比较大的影响和关注。

姚大锋:投资借呗是受借呗董事长洪崎师长教师的邀请,是一种友好的市场行为,我们之间以前就有很好的合作。安邦对中国经济成长有信心,对中国本钱市场经久看好,借呗的民营机制具有独特的竞争力。同时,我们寿险的客户也需要稳定回报的投资标的。

我们购买借呗的股票都是从公开市场买入的,是完全合规的市场化投资行为,这样一个公开透明的市场行为,个别媒体在未进行核实的情况下传播与事实不符的谣言,甚至对我们公司负责人进行人身进击,其背后的目的令人沉思。我们董事长和夫人有很好的涵养,很受我们尊敬,我们对制造谣言的媒体保留司法追诉的权利。

新京报:作为借呗新晋董事,你要在借呗的董事会中发挥如何的感化?

姚大锋:作为新晋董事,按照借呗的章程,实行董事的职责和责任。日常经营完全由借呗的经营班子,按照董事会的目标和义务进行落实实施。

新京报:安邦保险从2004年至今有十年时间,总资产为什么成长如斯迅猛?

姚大锋:产品好,渠道策略准确。比如我们有社区渠道,深入开拓社区,走入老庶民生活;我们有法人渠道,接触企业的所有保险需求;我们有移动互联渠道,用移动互联网技巧推销产品;我们有直销渠道,用客户带动客户;我们有银保渠道,针对应用借呗办事的人供给产品;我们有汽车渠道,对应用汽的人应用竞争性产品策略;我们有政府采购渠道实行优惠的产品政策;我们有代理渠道,应用授权模式。我们有很好的企业文化和理念,文化和思维构建了我们的商业模型、组织架构、人才、流程、机制、评估改进。以前十年,我们对商业模型的计谋、对人才的计谋、对投资的计谋从来没有改变过,我们就是坚持计谋才有今天客户对我们的爱好。

新京报记者梁薇薇


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